Hoe bereiden we ons voor op volgende pandemie? (Dr. Luc Herry)

De Luikse huisarts Luc Herry roept ons op om pandemieën (beter) te beheersen door te anticiperen. Hij denkt aan drie megaziekenhuizen met een grote capaciteit en aangepaste apparatuur, en een specifieke en voortdurende opleiding van verzorgers.

"De ervaring met de covid-19-pandemie heeft ons veel stof tot nadenken gegeven."

"Het beheer van deze pandemie was toegespitst op onze ziekenhuiscapaciteit om het komen en gaan van patiënten in moeilijkheden op te vangen. En aangezien het aantal ziekenhuisbedden al tientallen jaren is gekrompen, kunnen onze landen een ongeplande toestroom niet meer aan."

"Om een lockdown te voorkomen die miljarden kost en zwaar drukt op veel mensen (baanverlies, wanhoop, moeten we leren anticiperen. Anticiperen betekent in de eerste plaats dat je steeds moet beschikken over beschermingsmiddelen in voldoende hoeveelheid en kwaliteit voor de zorgverleners en de bevolking."

'Maar bovenal betekent het dat je in staat moet zijn om de zorg voor de komende pandemie in goede banen te leiden. En daarvoor moeten we in ons land drie ziekenhuizen oprichten die speciaal voor dit doel bestemd zijn.'

'Drie ziekenhuizen met een capaciteit van 6.000 tot 10.000 bedden, gevestigd in Vlaanderen, Wallonië en het Brussels Gewest. Drie ziekenhuizen die dus precies voor het beheer van een epidemie zouden worden ontworpen en gebouwd. Dus weinig of geen operatiezalen, geen andere aanpak dan die van de pandemie, geen andere consultaties dan de pandemie. Eenpersoonskamers.'

'We moeten sereen investeren in onze toekomst.'

'Buiten de context van een crisis zouden deze drie gebouwen kunnen worden gebruikt als koten of voor de huisvesting van Erasmus-studenten. Of als revalidatiecentra. Of zelfs voor andere doeleinden. En zodra een pandemie uitbreekt, keren de studenten of revalidatiepatiënten terug naar huis. Zo komen deze structuren vrij om de pandemie het hoofd te bieden.'

'Ook moeten zorgverleners voortdurend op deze mogelijke ontwikkelingen worden voorbereid, zodat zij klaar staan om in geval van een pandemie de drie ziekenhuizen te hulp te schieten. Deze verzorgers volgen een specifieke permanente vorming. Ze zijn overal inzetbaar bij een pandemie. In dat geval zou de medische consumptie immers sterk dalen voor alle niet-essentiële zorg.'

'Dankzij dit belangrijke management van de pandemie zou de inperking op een zachte manier kunnen worden georganiseerd (telewerk, sociale bubbel van 5-6 personen, hybride onderwijs, dragen van maskers bij orale besmetting...) en zou de economie van het land minder zwaar worden belast.'

'Voorkomen is genezen.'

Dr Luc Herry

Huisarts, kringvoorzitter, covoorzitter Absym Wallonië, ondervoorzitter Bvas-Absym Federaal

 

U wil op dit artikel reageren ?

Toegang tot alle functionaliteiten is gereserveerd voor professionele zorgverleners.

Indien u een professionele zorgverlener bent, dient u zich aan te melden of u gratis te registreren om volledige toegang te krijgen tot deze inhoud.
Bent u journalist of wenst u ons te informeren, schrijf ons dan op redactie@rmnet.be.

Laatste reacties

  • Lucas Kiebooms

    16 februari 2021

    Het idee van een "buffer" op te bouwen is inderdaad een mogelijkheid, maar waarom het leegstaande ziekenhuis van Neder over Heembeek niet gebruikt werd om daar intensieve patiënten te verzorgen is niet duidelijk. Uiteraard had dit als buffer kunnen dienen op de bestaande intensieve bedden en zo de normale activiteit toelaten. Intussen is er nog steeds geen plan voor de Rust en verzorgingstehuizen noch om adequaat te ventileren, noch om voldoende staf op te leiden om zieken te verzorgen noch aan een goede thuisverzorging door de eerste lijn zodat er geen paniek en doorsturen naar de ziekenhuizen gebeurt. Na één jaar is er inderdaad geen gecoördineerde zorg die alle aspecten kritisch bekijkt en een echt plan heeft, niet alleen statistische interpretatie van virologen.