AADM schoof dr. Hans Struyven naar voren om de AADM-standpunten te verdedigen voor de specialisten tijdens ons live-debat op het web van maandag 5 juni. Hij schenkt wel meteen klare wijn: “Ik ben niet gevraagd als lid van Domus Medica, ik zou me graag meer als expert profileren en niet als iemand die het programma helemaal onderschrijft.”

Als expert verdiende dr. Struyven zeker wel zijn sporen. “Ten eerste heb ik als longarts 24 jaar praktijk op de teller. Ik was ook jarenlang lid van de medische raad en zat die medische raad een zevental jaren voor. Twee: intussen ben ik algemeen directeur van een regionaal ziekenhuis (RZ Tienen, red.) en kan ik de zaken ook vanuit dat perspectief bekijken. We hebben het community hospital als voorbeeld wat in de markt gezet binnen ons netwerk Plexus. Daarbij is de samenwerking met de eerste lijn en het transmurale essentieel. En ten derde ben ik ook bestuurder van een aantal eerstelijnsorganisaties, Wit-Gele Kruis en woonzorgcentra.”

“Zo heb ik een globaal zicht op de gezondheidszorg en de uitdagingen waar we voor staan, inclusief oplossingen waar ik me wil achter zetten. Een aantal van die oplossingen zitten in het programma van Domus Medica. In die zin zijn er wel enkele overeenkomsten, al positioneer ik me zeker niet als lid of vertegenwoordiger, wel dus als onafhankelijk expert.”

Welke oplossingen die ook AADM naar voren schuift, bedoelt u?

Hans Struyven: “Ik denk aan een meer transmurale en multidisciplinaire organisatie waarbij de zorgvraag met de mobiliteit toch een andere aanpak vraagt van de zorgverleners. Daarnaast wordt de 24/7 permanentie niet evident omdat zorgverleners nu anders in het leven staan, met meer aandacht voor de work-lifebalans. Een thema dat leeft bij AADM, maar dat geldt waarschijnlijk ook voor de andere syndicaten. Daarover wil ik geen confrontatie, maar ik wil wel een aantal oplossingen aanreiken.”

Stel dat een van de andere syndicaten u had aangezocht, zou u dan ook ja gezegd hebben?

H.S.: “Dan zou ik hun programma eerst nauwkeurig moeten lezen. Wie weet had ik dan wel ja gezegd (lacht). Ik weet dat ondernemerschap voor artsen superbelangrijk is, ik geloof daar ook in. Voor een community hospital is dat sowieso ook essentieel: de nabijheid en het service-gericht zijn. De  prestatiegeneeskunde mag zeker niet met het badwater weggegooid worden, ze moet een belangrijk deel blijven uitmaken van de financiering.”

Een ander belangrijk thema vormt de ziekenhuisgovernance?

“Ook daar ben ik een ‘ervaringsdeskundige’ als ik het zo mag zeggen. Ik forceerde zelf in mijn ziekenhuis een doorbraak als voorzitter van de medische raad, waarbij we ook zitjes in de raad van bestuur opgeëist hebben. Later deden andere mensen die hier ook in het ziekenhuis werken, hetzelfde. Zo probeer ik alle artsen mee te krijgen. En dat werkt. Zowel voor opportuniteiten, als wanneer er zich problemen aandienen die oplossingen vergen. Dat was altijd mijn politiek want we werken met professionals. Als manager moet je proberen om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen en win-winsituaties creëren.”

Meer over de visie van dr. Struyven verneemt u in ons live debat vanavond om 20u waarvoor u de link kreeg toegestuurd en waarvoor u zich nog kunt inschrijven, of in de papieren editie van De Specialist deze week.

> Inschrijflink huisartsendebat maandag 5 juni 20u

> Inschrijflink specialistendebat maandag 5 juni 20u